“纪检监察室联合相关业务部室、专业技术人员组建督导检查组，深入各项目现场开展全覆盖实地督导。现将有关情况通报如下……”近日，咸宁市高投集团纪委对国际陆港物流园、大屋邵矿区等省、市重点项目开展专项检查并发布通报，动态盯控项目建设进度、工程质量、安全生产与廉洁风险。
近一年来，该集团投资规模超10亿元，亿元以上在建项目达12个，具有投资体量大、资金集中度高的特点。管好重大工程项目，首要在于压紧压实企业主体责任。市纪委监委派驻市发改委纪检监察组将重大项目、重点工程列为监督重点；市纪委监委第四监督检查室联动派驻市财政局纪检监察组、高新区纪检监察工委、高投集团纪委，联合制定监督方案、组建工作专班。集团纪委协助党委修订“三重一大”决策制度，完善“三会”权责清单，明晰党委会前置研究讨论事项边界。纪检干部列席党委会、投资决策委员会等重要会议，围绕重大项目立项、招标决策、大额资金拨付等环节开展贴身监督。
“项目资金量大、环节多、专业性强，且涉及众多对象，单靠集团纪委的力量，监督力度有限。”市纪委监委相关负责同志介绍，高投集团发动各职能监督部门，对二级、三级子公司全覆盖开展“合规护航”专项检查，重点核查重大经济事项、中介采购、工程管理、“三重一大”决策执行情况，随后由合规管理部门将检查问题反馈至相关责任部门提出整改意见并责成整改。
今年以来，该市各级纪检监察机关紧盯重大工程项目建设，聚焦“关键少数”，紧盯决策审批、招标投标、建设管理、质量监理、预算结算、竣工验收和物资采购等重要环节深入监督。为提升监督穿透力，市纪检监察机关深化运用大数据信息化赋能，依托公权力大数据监督平台，搭建工程建设招投标监督模型，对工程项目招投标、实施验收、款项拨付等环节的行权数据对比预警。同时，密切与相关部门联动协作，如公安部门对串通投标、商业贿赂案件中发现的问题线索及时移送纪检监察机关；市公共资源交易中心加强大数据比对分析，建立招投标信息数据池，对工程建设类重点项目采标单位相关信息进行比对分析。
查处问题只是手段，系统施治才是目标。该市各级纪检监察机关坚持把以案促改、以案促治贯穿执纪执法全过程，用好纪检监察建议书、工作提示等，做实整改闭环管理，分层分类压实行业主管与属地主体责任，紧盯制度漏洞靶向完善监管机制，推动从个案查处向源头治理延伸，实现标本兼治的综合成效。2025年以来，市、通山县两级纪委监委在原县委书记陈某和县人民政府国有资产监督管理局原局长陈某某案件中，发现该县县属国企项目分包管理存在领导插手干预、程序失范、监管缺位等6个方面的问题，市纪委监委向县委、县政府下达纪检监察建议书，剖析原因并提出详细的整改建议。
“一切都是我咎由自取……想当官就不要发财，否则就会像我一样……”近日，该市纪委监委结合树立和践行正确政绩观学习教育，紧扣工程项目监管、“一把手”权力制约主题摄制警示教育片，通过涉案人员现身说法，为全市党员干部敲响廉洁警钟。
既抓正向规范，又抓纪法教育。市纪委监委把正向示范、反面警示作为工程建设领域源头治理的重要抓手。一方面纵深推进清廉国企、合规民企建设，通过常态化廉洁提醒、廉政谈话、纪法宣讲等举措，筑牢从业人员廉洁自律防线。另一方面，深挖工程招投标、项目建设领域查处案件资源，做实案件成果转化，以摄制专题警示教育片、召开分层分类警示教育会、编发警示读本、发布典型通报、组织旁听庭审等多元载体强化警示震慑，从严规范项目建设全流程，切实打造阳光、惠民、清廉工程项目。（郑红霞 黎倩倩）